柯林斯：用意志力穿越劫难
用意志力穿越劫难
我现在向大家提出问题：
---你如何激励你身边的人？
你的员工，你的业务伙伴，可能你的公司也正处于危机中。
---你如何能拥抱这样的想法？
这样的想法是：是的，现在是一个困难时期，而且这个时期会延续很久。但是我们终将找到办法，坚持到最后。
---你必须面对的残酷事实是什么？
也许这次危机本身对我们而言是一次决定性的事件。同时再问问自己，现在你必须面对的残酷事实是什么？
---如何把团队团结在你的周围，直面挑战毫不动摇地应对之？
我衷心希望大家能够度过这个大危机时期，一直走下去。为此，你需要一个私人董事会，而且越快越好。
吉姆·柯林斯：你需要一个私人董事会，越早越好！
源 | 老椅子教练
关于私董会及其价值
你是否有一个私人董事会？我指的不是那种传统的公司董事会，也不是指非正式的商业顾问董事会。我说的私人董事会是由你非常尊重的7-9个人组成，而且你不想让这几个人失望。他们是像部落长老一样的一群人，在你遇到道德困境、生活变故和艰难抉择时，你会希望他们给你指明方向，他们是你所追求的核心价值观和准则的现实榜样。
我在斯坦福商学院的时候向我的学生提出了私人董事会的想法，这么多年以来我看到了它所起到的巨大作用，尤其是对那些积极创业的人们。建立一家公司的压力常常将人完全淹没，让你的深层目标、价值观和生活中更重要的事变得更加模糊。正如一家成功创业公司的创立者向我倾诉的那样，“你常常一不小心过于忙公司的创立，而忽略了生活中真正重要的事以及你把公司放在第一位的原因。”“当我的私人董事会帮助我看到我的个人理想和公司愿景背道而驰时，我把公司卖了，并去做些自己喜欢做的事。”
好好利用的话，私人董事会可以帮助你找到面对生活挑战的创造性的替代选择，在你处理危机和道德困境时，它还是你寻求建议的一个极好的地方。我以前有一个学生，他有一个私人董事会成员是一名海军上将，通过向他学习，他了解到你没有义务为任何人说谎，就算那个人是美国总统也不行。在那个上将早期生涯中，当他发现白宫在向他的下属施加压力，要求他们为了国家利益承认一个捏造的故事的真实性时，他保持了冷静，没有承认这个故事。“他们从来不以总统的名义向我施加压力”，他向我以前的学生解释道，“因为他们知道我只会回答他们一边凉快去。”我以前的学生说，“在工作时，我为了公司有时需要说些小谎，那种正直确实帮助我顶住了这些压力而不去说谎。”
小结1：私人董事会帮助你明确最重要的事情，坚守正确的价值。
私人董事会不但是一个保持你核心价值观的机制，它也是一种激励自我更新的方式。每当我全力应付一次重要的职业调整时，我就和一位重要的董事会成员见面。“你怎么知道什么时候做出重大转变是对的呢？”我问道。“一旦你感到有必要问问题了，”他说。因此我改变了。事实上，一位好的董事会成员一般是不赞成维持现状的！
我的另一位以前的学生，称他为汉斯吧，他曾经让他们私人董事会强迫他去创业。由于负担着巨额的学校债务，汉斯在毕业后非常希望能立刻赚一大笔钱。而他的私人董事会成员建议他说，他在职业生涯轨迹——存钱买房、买车等等——待的越久，他创业成功的机率就越低。因此，一毕业汉斯和他的私人董事会的每一位成员达成了一个约定，他在三年内会辞职自己创业。他还叫他的董事会成员要求他严格遵守承诺。董事会做到了，现在汉斯已经有了自己的公司，而他大部分同学（那些也怀有创业抱负的同学）仍然从事着赚钱的但是不满意的工作，为他人打工。
小结2：私人董事会激发你的人生向前一步。
如何选择一个好的私董会
伟事达演讲人，被誉为21世纪最重要的管理思想家之一。他在探究“如何造就伟大公司”这一问题中扮演着导师和学员的双重角色。同时，他也是商业和社会领域领导者的苏格拉底式顾问。在30多年的严律治学探究中，他撰写或合著了一系列著作，全球总销量超过1000万册，其中包括畅销排行第一名的《从优秀到卓越》、《基业长青》、《选择卓越》；《飞轮效应》等。在新作BE2.0中，吉姆·柯林斯再次回到中小企业和创业公司，站在他们的近处共同远眺那座长盛不衰、卓越迷人的高远山峰。
U型理论与私董会提升内在觉察力不谋而合
面对最残忍的事实，打开思维、打开心灵、打开意志，不断提升觉察力与意志力，掌握变化之轮，发挥潜能，拿出大美绝活，把自己铸造成器。
伟事达有一套经过60多年，由世界企业家与顶级心理学家打磨出来的流程，可以淬炼企业家直落根本“功夫到家之发问”，以拓展企业家恻隐之心的宽度、广度、深度和敏感度。
成败、好坏、阴阳皆是变化的“舞蹈”，这位外国大师，用“舞蹈”把中国国学的精粹“阴阳”的道理讲明白了。确实，一切都在反转，一切都在生成。所有的相即生即灭。成功也是一种炼狱（稻盛和夫：成功是一种炼狱），是一种转瞬即逝的相，稍稍有点黏着或得意，瞬间就会掉进深渊；而灭顶之灾的至暗时刻，去常常形成巨大转换的机遇。一如柯林斯所说：
“既要坚持你一定会成功的信念，又要面对现实中最残忍的事实，不论它们是什么”（柯林斯：意志力穿越劫难）。
2、“保持饥饿，保持愚蠢”
乔布斯以“保持饥饿，保持愚蠢”为座右铭，成就了他造物者的一生。以你为“保持饥饿，保持愚蠢”，每个当下他都处于“归零”和想象力喷发的状态，每个当下都可以从无到有的想象力喷发。于是，他可以一啬到底，生发出智能手机一个键或无键的想象力，经过千万次的试验，终于生产出了智能手机，由此把人类带进移动互联时代。乔布斯同样是坚持“极限制造”，常常对精英团队几近完美的创造不断说“No”！以此推动Only one大美绝活的创造。
然而一般的中国企业家，每个当下都是满满的“套路”和“经验”。是不是可以“暂悬”这些“套路”，给想象力开一个天窗？奥托·夏莫提出的“U型理论”，就呈现了这样一种可能性。而这种可能性过程，也恰恰好是伟事达经过了60多年淬炼的一整套流程，直面真实问题，一环一环一个个问什么，让人们直抵问题的根柢，从而有了新的创意和路径。
松下幸之助也是悟道的人。他9岁死了爹，出外打拼，经历百死千难创立了松下高科技帝国。松下自己成功的天条就是“自修自得”，把“你应”转化成自发自动的“我应→我要→我是”。他执掌松下帝国后，就把“自修自得”内化成每一个松下人的内在价值尺度——“我应→我要→我是”。当浮躁的世界把铺天盖地的荣誉压下他时，他依然谦虚敬畏，分分钟安住在“素直”或“纯粹”之中，“无为而无所不为”，乐意激励每个松下人发挥潜能创造性地去拓展工作。
4、恻隐之心的宽度、深度、广度与敏感度
乔布斯被当众质疑，是直接在否定他作为科研领军人物的价值。这个令人尴尬的问题，考究一个人的恻隐之心。这个回应最精妙处，是乔布斯留白足足1分钟。这1分钟，给自己一个沉静，也给发问者一个等待，更是给看这个视频的人一个思考时间，这是唤醒所有人恻隐之心的1分钟。
然后，乔布斯就磕磕绊绊地说：从技术到技术是没有办法打造一款卖1000亿元、1万亿元的产品，那是需要有对人性至隐至微处苦痛的洞察和敏感，形成一个好的创意。那个直击人性痛点而得到的创意，是一切科技的源头。同时，任何一个伟大的产品都是一个系统的整合。这个远远超出一个技术天才所能够拿捏的整观和动态平衡，没有熟谙“恻隐之心”的艺术家插手其间，伟大的产品是万万做不出来的。
我们相信什么，我们未来就是什么样子。时代塑造了曾毓群等企业家的价值观，也在不断砥砺和检验它。企业家的价值观，生发于恻隐之心。一如陀思妥耶夫斯基所说：
“恻隐之心，是人类普遍存在最主要的法则，可能也是唯一的法则。”
听了乔布斯的答问，让我们看到了恻隐之心的宽度、深度、广度和敏感度。一心四度，很少有这样的开示和教育。从我近30年生命教育研究和实践体会看，松下先生创办的松下政经塾是探索了一种很好的形式（松下政经塾|全球人民的启发者，与松下政经塾比，湖畔大学有点矮），此外私董会也是一种行之有效的方式。
伟事达有一套经过60多年企业家与顶级心理学家打磨出来的流程，可以淬炼企业家直落根本“功夫到家之发问”，借此拓展企业家恻隐之心的宽度、深度、广度和敏感度：
宽度：你是否可以感受到所有客户的真实需求和痛点；深度：你是不是深深扎进这片土地上消费者的痛而探索解决之道；广度：你是否敬畏和感受到客户与拼搏者的真实渴求与无穷性智慧；敏感度：您是不是有足够的商业敏锐，可以用与众不同的大美绝活，去提升消费者的幸福感、美感和尊严。
我潜心研究任正非灰度哲学20多年，有了一个重大的发现，灰度哲学所揭示的发展创新的三个底层逻辑，可以应用到私董会上，成为企业家发展自己的三个底层逻辑：
第一个底层逻辑：一切都在反转，一切都在生成。从来就没有死局，死局都是人的预设（从来就没有死局！）。所有的相即生即灭，已有存在或“套路”的灭顶之灾，同时也是新事物的缘起。每个人都有无限的可能性，每件事都有无限的可能性，每个当下都有无限的可能性。
第二个底层逻辑：人生有限，思维无限，游戏无限，赌性坚强，动态平衡。在每一个当下，都要在有限资源与巨大无穷性之间，拿捏好动态平衡。任正非是动态平衡的高手，华为走到今天靠的就是动态平衡的中庸之道（任正非的中庸之道）。
第三个底层逻辑：人生为一件大事而来！一个又一个“灭顶之灾”，都是为了激活自己的全部天赋潜能，把自己铸造成器，解决挑战给天地补缺。从未来的大画面大踏步前进到当下，以当下不断创造大美绝活的确定性，塑造未来的无限可能性（正非灰度哲学三个定理）。
有一年我作为随团导师，跟着一批企业家去日本参访，到了一个传承了1300年的日本烤年糕店。30多个人一坐下，生意就忙碌起来。
老板娘，一边明火烤年糕，一边躲着明火的烟熏。我叫上翻译走近她问：“你是老板娘，有十几个员工呢，怎么自己上手？”她不好意思带点羞怯地笑了笑说：
这六个字震撼了我，从那以后，我就一直说“接近美，接近神”，说着说着，就提出了“大美绝活是一种信仰（王育琨：大美绝活是一种信仰）！”
在纷乱浮躁的时代，在当下巨大不确定性之中，企业树立“大美绝活是一种信仰”，只从这片土地上消费者的痛出发，拿出解决痛点的Only One大美绝活，就给企业、企业家个人和全体员工，打下了一根坚实的桩。
所有加入我当教练的伟事达私董会039小组，都有这样的信念。我们聚在一起，就是一层层觉察那些阻碍达成这个目标的潜意识和显意识，全心全意助力一个个会员，一起去提升觉察力，助理企业家去解决长期发展遇到的瓶颈和挑战。
如何面对艰难时世？昨天一个大企业家还告诉我，“不黏贴别人，每个人都不一样，做好自己！”欢迎企业家加盟我们的伟事达私董会，让我们在一起，打开思维、打开心灵、打开意志，掌握变化之轮，发挥自己和团队的天赋潜能，拿出解决时代发展挑战的大美绝活，把自己铸造成器，回报这个时代。
看看这些跳绳的孩子们，您就知道了什么是中国英雄。他们跟李小龙一样，有着英雄的精气神。一如李小龙所说，“人是一种有生命力的动物，富有创造性，任何时候都比既定的方式或体系重要”。
把“你应”变成了“我应→我要→我是”！一旦“我”就是极致标准，那就没有什么可以阻挡他们了。
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